Najveći evropski hotelski operater sa više brendova, ,,Revo Hospitality Group” (nekadašnja HR grupa), podneo je zahtev za insolventnost u samoupravi za oko 140 povezanih firmi pred Okružnim sudom u Šarlotenburgu. Kriza pogađa oko 125 hotela u Nemačkoj i Austriji, sa više od 5.500 zaposlenih, dok ceo portfelj obuhvata približno 260 objekata u 146 gradova širom Evrope. Grupa upravlja hotelima pod međunarodnim brendovima kao što su Hilton, Marriott i Accor, ali i sopstvenim markama. Suočena je sa ozbiljnim problemima likvidnosti, izazvanim preteranom ekspanzijom i pogrešnim poslovnim procenama.
Ovakav rasplet nije iznenađenje, već posledica agresivnog rasta bez realnog pokrića. Od 2020. godine grupa je naglo širila mrežu hotela, kupovala lance i povećavala dugove, dok su prihodi zaostajali za planovima. Rast inflacije, više kamatne stope i slaba tražnja posle pandemije dodatno su ogolili slabosti modela zasnovanog na brzom širenju, a ne na stabilnom poslovanju. Umesto opreza, uprava je forsirala akvizicije, potiskujući dugoročnu održivost. Sada hiljade zaposlenih strepe za radna mesta, a gosti se pitaju da li će njihove rezervacije biti ispunjene.
Iako hoteli za sada rade bez prekida, a isplata plata za prve mesece 2026. godine pokušava da se obezbedi preko državnih mehanizama, stvarna slika ostaje zabrinjavajuća. Plan restrukturiranja, pod nadzorom advokata Gordona Gezlera i Benedikta de Brujna, trebalo bi da traje do leta, uz potragu za novim investitorima. Iskustvo međutim, pokazuje da ovakvi postupci često vode rasprodaji imovine i smanjenju broja zaposlenih, što dodatno dovodi u pitanje stabilnost zapadnoevropskog korporativnog modela.
Pogled redakcije portala Vesti Online
Ovaj stečaj još jednom potvrđuje da nekontrolisani korporativni rast, vođen kratkoročnim profitom i ambicijom, završava krizom. Dok radnici i lokalne zajednice snose posledice, menadžment i investitori spas traže u restrukturiranju. Sistem se i ovog puta pokazuje spremnim da štiti sebe, ali ne i ljude koji ga održavaju.
Piše: Stefan Stojanović
